Existe-t-il un modèle démocratique commun pour l’entreprise, l’association, la ville ?



by Élisabeth Bourguinat, Michel Hervé, Christophe Assens, Alain d’Iribarne, Les Amis de l’École de Paris du management, 2006

Keywords : local - peacebuilding - - - Firm - regime

Language : French

En janvier 2006, Michel Hervé a présenté à l’École de Paris le fonctionnement de son entreprise Hervé Thermique : ligne hiérarchique réduite, auto-évaluation, auto-objectifs, autodidactie, autonomie et responsabilité individuelles, management collectif, gestion collective des règles, transparence et communication intense donnent à cette entreprise un fonctionnement qu’Élisabeth Bourguinat qualifie de démocratique, même si Alain d’Iribarne conteste l’emploi de ce terme, s’agissant d’une entreprise patrimoniale. Cet outillage serait-il transposable à des organisations comme les associations ou les municipalités, a priori plus susceptibles de fonctionner de façon démocratique, mais dont on constate trop souvent que les pratiques sont éloignées des principes affichés ?

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Sources

Hervé, Michel, Élisabeth Bourguinat, Christophe Assens, et Alain d’Iribarne. 2006. Existe-t-il un modèle démocratique commun pour l’entreprise, l’association, la ville ?. http://ecole.org/seminaires/FS3/SEM293.

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